Our Process
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1991 - 1993
1ère phase: Installation des unités de production
Cette phase correspond à la mise en place des investissements de démarrage. Cette période relativement longue au cours de laquelle l’accent a été mis sur la sécurité, est liée d’une part à l’importance relative des investissements et d’autre part à la difficulté de trouver un partenaire financier acceptant de s’engager dans ce secteur jugé risqué du fait de l’importance du concurrent
1993 - 1994
2ème phase de 1993 à 1994: Démarrage des activités
C'est la phase de démarrage des activités de production marquée par des difficultés de pénétration du marché, l'insuffisance des moyens logistiques (véhicules) et des emballages (bouteilles).
1995 - 1996
3ème phase de : Croissance et maturité de la production
Cette phase a été marquée par le renforcement de l'effectif d'encadrement avec le recrutement d'un Directeur Marketing et Développement, d'un Directeur Administratif et Financier et d'un Ingénieur Electromécanique.
Au même moment l'équipe commerciale a été renforcée et les activités de l'entreprise diversifiées avec la commercialisation d'autres gaz industriels (azote, argon, CO2), gaz réfrigérants (R11, R12, R22, R134, R404, R502, ammoniac) gaz spéciaux (hydrogène, hélium), l'installation de centrales à gaz (Médical & Industriel). Un important programme d'acquisition de bouteilles a été réalisé au cours de cette phase sur une base d'autofinancement. Ce programme a permis de stabiliser progressivement la production, d’éviter les arrêts répétitifs enregistrés antérieurement et en conséquence de réduire de façon significative les prix de revient unitaire des produits fabriqués
1997 - 2000
4ème phase de : Renforcement et consolidation des activités
La croissance rapide enregistrée au cours de la phase précédente à nécessité d’importants efforts de restructuration et de modernisation des outils de gestion pour les mettre en adéquation avec les besoins induits.
En effet, SAHEL-GAZ a poursuivi en 1997 un programme de renforcement du parc bouteille. L'organigramme de la société a aussi été réaménagé avec le recrutement d'un secrétaire général et d'un contrôleur interne. Entre 1997 et 1998, SAHEL-GAZ a réalisé un grand effort. La comptabilité et la facturation, précédemment en mono-poste, ont été connectées en réseau. Le contrôle du cycle Réception commandes clients - Livraison - Facturation - Encaissement a été renforcé. Les logiciels de gestion commerciale et comptable ont été développés et adaptés progressivement aux besoins d'informations de l'entreprise.
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From an early stage start-up’s growth strategies to helping existing businesses, we have done it all! The results speak for themselves. Our services work.