HISTORIQUE

1991 à 1993

1ère phase: Installation des unités de production

Cette phase correspond à la mise en place des investissements de démarrage.  Cette période relativement longue au cours de laquelle l’accent a été mis sur la sécurité, est liée d’une part à l’importance relative des investissements et d’autre part à la difficulté de trouver un partenaire financier acceptant de s’engager dans ce secteur jugé risqué du fait de l’importance du concurrent

1993 à 1994

2ème phase de 1993 à 1994: Démarrage des activités

C'est la phase de démarrage des activités de production marquée par des difficultés de pénétration du marché, l'insuffisance des moyens logistiques (véhicules) et des emballages (bouteilles).

1995 à 1996

3ème phase de : Croissance et maturité de la production

Cette phase a été marquée par le renforcement de l'effectif d'encadrement avec le recrutement d'un Directeur Marketing et Développement, d'un Directeur Administratif et Financier et d'un Ingénieur Electromécanique.

Au même moment l'équipe commerciale a été renforcée et les activités de l'entreprise diversifiées avec la commercialisation d'autres gaz industriels (azote, argon, CO2),  gaz réfrigérants (R11, R12, R22, R134, R404, R502, ammoniac) gaz spéciaux (hydrogène, hélium), l'installation de centrales à gaz (Médical & Industriel). Un important programme d'acquisition de bouteilles a été réalisé au cours de cette phase sur une base d'autofinancement.  Ce programme a permis de stabiliser progressivement la production, d’éviter les arrêts répétitifs enregistrés antérieurement et en conséquence de réduire de façon significative les prix de revient unitaire des produits fabriqués

1997 à 2000

4ème phase de : Renforcement et consolidation des activités

La croissance rapide enregistrée au cours de la phase précédente à nécessité d’importants efforts de restructuration et de modernisation des outils de gestion pour les mettre en adéquation avec les besoins induits.

En effet, SAHEL-GAZ a poursuivi en 1997 un programme de renforcement du parc bouteille. L'organigramme de la société a aussi été réaménagé avec le recrutement d'un secrétaire général et  d'un contrôleur interne. Entre 1997 et 1998, SAHEL-GAZ a réalisé un grand effort.  La comptabilité et la facturation, précédemment en mono-poste,  ont été connectées en réseau.  Le contrôle du cycle Réception commandes clients - Livraison - Facturation - Encaissement a été renforcé.  Les logiciels de gestion  commerciale et comptable ont été développés et adaptés progressivement aux besoins d'informations de l'entreprise.

2001 à 2009

5ème Phase : Modernisation et Mise à niveau

Pendant cette période, Sahel Gaz s’est engagé dans un vaste programme de modernisation et de renforcement de son outil de production sou tendu depuis 02 ans par un programme de mise à niveau comportant un important volet organisationnel qui a abouti en 2009 à la certification ISO 9001 version 2000. Pendant cette période, l’organigramme a été réaménagé de même que l’organisation interne avec la création d’un service informatique, d’un service Logistique et d’un Département Fournitures industrielles. La Production a été sécurisée avec l’installation de 02 compresseurs neufs offrant à Sahel Gaz une capacité de production d’oxygène de 150m3/heure. Le parc bouteille a été renforcé offrant une plus grande capacité de stockage.

PRÉSENT

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    Nous travaillons dans une démarche de performance et d’amélioration continue pour fournir des installations et livrer des produits d’excellence, répondre aux besoins de nos clients dans les meilleurs délais et anticiper leurs attentes de demain
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